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洗煤厂技术厂长述职报告_面试技巧_河北博才网,各位代表、各位领导:今,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的,也是焦煤集团实现“全国百强、行业”宏伟目标的起始之,半来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正:总体认为,半来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,。

洗煤厂面试矿山机械抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实董事长工作会议要求,总结工作得失,部署的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。一主要工作一主要指标完成情况安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。精煤生产计划万吨,实际生产万吨,完成计划的。产率计划,实际综合产率计划,实际完成主要原因是底原煤增加万吨,实际生产均超过或达到计划。小时入洗量为吨,超出设计小时入洗量吨。数量效率为,比计划提高。介耗计划原煤,实际原煤,比计划降低原煤。全员效率计划吨工,实际吨工,比计划提高吨工。浮选药剂吨干煤泥,比计划降低吨干煤泥。矸石污染计划,实际,比计划降低。二具体工作较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三。

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